miércoles, 30 de septiembre de 2015

Como Hacer un Plan de Negocios Sencillo Paso a Paso.

Pautas para presentar tu plan de negocios en un folleto de Microsoft Publisher... 
1. Realización de la Portada del Plan de Negocios y Tabla de Contenido.
Esto es lo primero que verá el lector de tu plan de negocios y debes asegurarte de darle una muy buena primera impresión, siendo su apariecia profesional incluyendo el nombre de tu proyecto o de tu negocio, nombre de los autores o autor del mismo y tu logo. La siguiente página de tu plan de negocios debe ser el indíce o la tabla de contenidos para facilitar la busqueda de tu lector de la parte del plan que le interese leer primero.
2. Elaboración del Resumen Ejecutivo del Negocio.
Este resumen marcará los puntos más importantes  de las diferentes partes de tu plan de negocios y debe encontrarse al principio del mismo, su elaboración tendría que realizarse a la finalización de la redacción de tu plan, en el incluirás los datos básicos de tu negocio descripción, características, ventajas, razones que justifícan la propuesta de negocio, objetivos, estratégias principales, equipo de trabajo, inversión requerida y la rentabilidad de tu futuro negocio.
3. Definición del negocio.
En este apartado debes descibir tu negocio y los datos básicos del mismo, productos o servicios a ofrecer, las características diferenciadoras, el público objetivo, las razones que justifican la propuesta del negocio, los objetivos del negocio, y las estrategias que te van a permitir lograr dichos objetivos.
4. Estudio de mercado.
Debe incluir este capítulo el análisis del sector o industria, análisis de la demanda o público objetivo, pronóstico de la demanda o de ventas, análisis de la oferta o de la competencia, y el análisis de la comercialización o el plan de marketing.
5. Estudio técnico del Negocio.
Este capítulo incluirá los requerimientos físicos necesarios para el funcionamiento del negocio, la descripción del proceso del negocio, la descripción del local, la capacidad de producción, y la disposición del lugar de trabajo.
6. La organización del Negocio.
Incluye este apartado la estructura jurídica, la estructura orgánica, los cargos y funciones, el requerimiento de personal, los gastos de personal, los sistemas de información, y el perfil del equipo directivo.
7. El estudio de la inversión y financiamiento del Negocio.
Este incluye la inversión fija requerida, los activos intangibles, el capital de trabajo, la inversión total requerida, la estructura del financiamiento, y las fuentes financieras.
8. El estudio de ingresos y egresos del Negocio.
Presenta aspectos tales como los presupuestos de ingresos y de egresos, el punto de equilibrio, el flujo de caja proyectado, el estado de ganancias y pérdidas proyectado, y el balance general proyectado.
9. La evaluación del proyecto de Negocios.
Este incluirá el periodo de recuperación de la inversión y los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.
10. Plan de acción del Negocio.
Incluirá este capítulo aspectos como las principales actividades en la puesta en marcha del negocio, las personas responsables de cada una de éstas, y las fechas en que se iniciarán los diferentes trabajos, así como los plazos que tendrán para su finalización.
11. Conclusiones y recomendaciones del Plan.
En este apartado se detallan las conclusiones y recomendaciones finales del plan que se han obtenido durante la elaboración del mismo y la recomendación de cada uno de los apartados del plan como consecuencia de cada una de las conclusiones obtenidas.
12. Anexos del Plan de Negocios.
Éste capítulo final puede incluir aspectos como encuestas realizadas, el contrato de alquiler del local, contratos con los principales proveedores, acuerdos con socios, material promocional (por ejemplo, anuncios, folletos, catálogos), especificaciones técnicas de la producción, detalle de la estructura de costos, currículums de los miembros del equipo directivo, etc.
Estos doce puntos estoy seguro de que te servirán de guía y ayuda para saber como hacer un plan de negocios sencillo pero profesionalmente bien elaborado.

lunes, 28 de septiembre de 2015

13 PASOS PARA REALIZAR UN PLAN DE NEGOCIO
ACTIVIDAD

DISEÑA EL PLAN DE NEGOCIOS EN TORNO A LA IDEA DE EMPRESA QUE TIENES ORIENTALO SOBRE LOS 13 PASOS PROPUESTOS A CONTINUACIÓN Y PRESENTARLO EN UN FOLLETO DE MICROSOFT PUBLISHER....
Existen tres formas por las cuáles quieres volverte empresario: porque tienes una idea de negocio, porque te heredaron la empresa o porque estas desesperado por obtener dinero. Y la combinación de desesperación, dinero y desconocimiento es muy peligrosa, por lo que te sugerimos trabajar más con orden que con entusiasmo. Para ello existen los planes de negocio.
Un plan de negocio debe ser capaz de decirme si el negocio es viable o no, y no jugarme en un volado empresarial mi patrimonio y el de mis socios.
13 puntos que todo emprendedor debe considerar para iniciar un negocio o salvar una empresa en crisis.
1.- DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Deja en claro si vas a vender productos tangibles, intangibles, o si vas a vender servicios. Recuerda que el gran promedio de ciudadanos no tenemos un excelente servicio y una buena forma para diferenciarse es la forma en que venderás tu producto.
En este aspecto también incluye cómo te constituirás: empresa, por honorarios, persona moral, con fines de lucro o sin fines de lucro. Y no olvides la selección del personal. En este punto busca que cumplan con siete características básicas: Aptitud, actitud, habilidades, experiencia, disponibilidad, honestidad y lealtad. Define al perfil que necesitas para cada puesto.
En su página de Internet, Nafin ofrece herramientas para orientarte en tu proceso: ¿Cómo iniciar un negocio? Haz clic aquí.
2.- NICHOS DE MERCADO DESEADOS
Define claramente el perfil del cliente al que quieres venderle. Si es persona moral, Nacional Financiera te recuerda tres criterios básicos: plaza, giro y número de empleados. Si es persona física piensa en su edad, sexo, estado civil, actividad, nivel socioeconómico, pasatiempos y en algunos casos la religión.
“El cliente ideal es el que necesita o desea tu producto o servicio, y puede pagarlo”.
¿Cómo definir a tu mercado potencial? Con Investigación de Mercados ¿Por qué?
1. Para identificar las necesidades del producto o servicio en mercados nuevos o existentes.
2. Para desarrollar una estrategia de venta.
3. Para pronosticar su tendencia de ventas.
4. Para estudiar las adquisiciones de materias primas y materiales
5. Para programar producción, ventas y distribución.
6. Para analizar las actitudes del consumidor.
7. Para conducir campañas promociónales.
8. Para establecer el monto del capital requerido.
9. Para planear utilidades.
3.- SELECCIÓN DE LA COBERTURA TERRITORIAL DEL NEGOCIO
Encuentra el equilibrio financiero. Suma tus costos mensuales, más tus gastos mensuales y esto tiene que ser igual a tus ventas mensuales. Teniendo el equilibrio agrega la utilidad. Calcula cuántos productos tienes que vender para llegar a la meta, posteriormente el número de clientes conviértelo en cuadras, colonias, delegaciones y en algunos casos estados.
Llevar una contabilidad te dará certeza en tus números y en tu administración. ¿Cuáles son los principales renglones del balance general y el manejo de tu flujo de efectivo? Descarga el PDF sobre contabilidad aquí.
4.- DEFINICIÓN DEL POSICIONAMIENTO DEL NEGOCIO DESEADO
Este punto refiere al lugar que ocupa tu marca en la mente de los posibles clientes. Puedes posicionar tu marca por juventud, innovación en el mercado, antigüedad, experiencia en el mercado, precio bajo, exclusividad, o referencia al líder.
5.- PROPUESTA ÚNICA DE NEGOCIO
La promesa que realices a tus clientes debe tener un resultado medible, tangible y verificable (“En seis meses hablas o hablas”, de Quick Learning; “En 30 minutos llega tu pizza o es gratis”, de Domino’s). Aquello que puedas medir, sea rentable y lo puedas cumplir hazlo. Si no puedes, mejor no te metas.
La promesa que realices a tus clientes debe tener un resultado medible, tangible y verificable
6.- INVERSIÓN BÁSICA PARA INICIAR EL NEGOCIO
Este punto es de sumas y restas y para ello hazte esta serie de preguntas: ¿Cuánto dinero necesito para poner mi negocio o para hacer crecer mi negocio? ¿Cuánto tengo? ¿Cuánto me falta? ¿A quién se lo voy a pedir? y ¿Cuánto me va a costar?
Te sugerimos utilizar la calculadora del rendimiento de tu inversión para tener más claridad sobre tu inversión. Ahora, ¿quieres un crédito? ¿Eres sujeto de crédito? Usa el simulador de Nafin.
7.- METAS FINANCIERAS
Tienen que cumplir con cuatro condiciones: Específicas, medibles, alcanzables y compatibles. Al decir compatible debes responder ¿el mercado necesita mi producto? ¿Puedo fabricarlo? y ¿Puedo entregarlo?
8.- QUÉ VENDER PARA ALCANZAR LAS METAS FINANCIERAS
Horacio Mendoza señala que en este punto es donde entra el papel de un empresario que es experto en lo que hace. No se trata de empujar productos o servicios, sino adecuarte a lo que requiere el cliente, porque como empresario dependes de que te compren, que te vuelvan a comprar y te recomienden.
Ahora, no te olvides que también existe el método Lean Startup, cuya metodología recomienda no invertir en una estructura muy pesada y focalizarse mucho en el cliente, en determinar si existen clientes o usuarios para nuestro producto, si es sustentable, si es factible.
9.- DEFINICIÓN INICIAL DE PRECIOS
Para definir bien tus precios debes tomar en cuenta tres letras “c”:
Costos: Costos unitarios + gastos unitario + utilidad esperada.
Competencia: Investigar cuál es el precio más bajo, cuál es el más alto y el promedio de mercado. Una buena estrategia, según Nacional Financiera, es entrar ligeramente por debajo del precio promedio.
Capacidad de pago de mi cliente potencial: Realízate la pregunta ¿Mi consumidor lo puede comprar?
10.- MEDIOS DE MARKETING PARA EL NEGOCIO
El medio que vas a utilizar lo define tu nicho de mercado. Para Nacional Financiera existendos grandes grupos de clientes: el tradicional y el digital. Al tradicional se le vende a través de medios como radio, prensa, televisión, en los que no hay una interacción con el cliente. Pero el digital es generalmente un cliente más informado y la estrategia debe procurar la interacción.
11.- METAS DE MARKETING
Destina el 3% de tus ventas para invertir en publicidad y promoción. La publicidad da razones y la promoción incentivos. Horacio Mendoza te sugiere hacer campañas de promoción tanto cuando tengas ventas bajas como ventas altas, en este último caso con el fin de incrementar tu cartera de clientes.
12.- METAS PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
Nacional Financiera sugiere basarte en tres fuentes para este punto:
Pregunta a tus clientes. Generalmente el 20% de los clientes te dan el 80% de tus ingresos. Cuestiona a este 20% sobre qué tipo de productos y servicios les gustaría ver.
Identifica al mejor. Sigue la llamada ‘Tecnología de lo obvio del milagro japonés’: Identifica al mejor, imita al mejor y supera al mejor.
Creatividad. El genio de Apple Steve Jobs decía: “El mercado no sabe lo que necesitas hasta que tú se lo muestras”. En este punto tienes que ser comercialmente irreverente.
13.- MATERIALES DE PROMOCIÓN
Lo primero que debe aparecer en la publicidad no es qué vendes, qué haces, qué ofreces, quién eres o tus precios, sino responderle a tus clientes qué hace tu producto por ellos. “La gente no compra taladros de 16 mm, sino agujeros de 16 mm. No vendas el proceso, no vendas el camino, sino vende el destino”, afirma Horacio Mendoza.
Nacional Financiera te sugiere actualizar tu plan de negocios cada año. “Lo que hiciste el año pasado para tener éxito, este año ya no es suficiente”.
“Este plan ayuda a afinar la idea, identifica variables críticas de éxito, facilita el desarrollo del proyecto, da enfoque y dirección, es una herramienta para dirigir el negocio”, asegura Mendoza, quien lleva nueve años representando a Nacional Financiera y además trabaja para la Escuela Bancaria y Comercial, gobiernos de distintos estados y otras empresas.

lunes, 21 de septiembre de 2015

         LA  EMPRESA
La palabra empresa viene de la palabra emprender… y emprender quiere decir comenzar y desarrollar un plan que requiere mucha dedicación y mucho esfuerzo.
Es una unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.
Por ejemplo, el descubrimiento de américa fue una gran empresa porque colón comenzó y desarrolló un plan que requirió mucho esfuerzo y mucha dedicación.
Puedes empezar observando y reconociendo una necesidad, un problema o una fortaleza del medio donde tú vives. Empieza por algo pequeño y gradualmente ve ampliando el radio de observación.
 la idea es convertir los productos y riquezas de tu entorno inmediato en bienes y servicios que se ofrezcan a personas o comunidades que los necesiten en tu región, en el resto del país o en otros países. Por ejemplo, productos del campo obtenidos por agricultura ecológica, implementos para la agroindustria, servicios de reciclaje de basuras, reforestación, turismo ecológico, productos artesanales, alimentos propios de la región, etc.
Estas ideas de productos pueden surgir de experiencias de trabajo de nuestros padres, de las costumbres de nuestros abuelos y antepasados o del interés personal en una actividad específica: agricultura, comercio, transporte, deportes, fiestas, artesanías, etc.
Otras ideas pueden ser originadas por sugerencias de amigos, cursos de capacitación, información en revistas o simplemente observando lo que sucede en nuestro municipio o localidad.
La empresa económica. Es una combinación de recursos que se organizan en una serie de actividades… para lograr unos resultados los cuales dependen de la satisfacción de los clientes.
Muy sencillo: una empresa es lo mismo que un negocio y una microempresa es una pequeña empresa.
En la empresa se desarrolla un conjunto de actividades básicas para llevar a cabo sus objetivos (diseño, producción y entrega de productos).
 ¿Cuáles son los recursos de la empresa?
Los recursos humanos. Las personas que trabajan en ella y que buscan su desarrollo.
Las personas son el recurso más importante de la empresa, porque su trabajo es el que utiliza y aprovecha los recursos para lograr los resultados. - el dinero
Los recursos financieros - los ahorros - el crédito - los conocimientos técnicos
Los recursos técnicos.     - la maquinaria - los equipos  - materias primas, mercancías,  el local.
Otros recursos.   los muebles y enseres, -  el vehículo, todos los demás recursos                                                          
Las empresas se crean principalmente porque su dueño conoce muy bien un  oficio y prefiere trabajar para sí mismo.

TIPOS  DE  EMPRESAS
Hay tres tipos principales de empresas.
 Empresas industriales:
 Transforman la materia prima en el producto que venden. Por ejemplo: fábricas de calzado, fábricas de ropa, panaderías, ebanisterías, fábrica de juguetes, etc.
 Empresas comerciales:
Compran y venden mercancía lista para el consumo. Por ejemplo: ferreterías, misceláneas, tiendas, almacenes, etc.
Empresas de servicios:
Venden servicios. Por ejemplo: talleres de mecánica automotriz, reparación de equipos eléctricos, consultorios médicos, empresas de transporte, etc.
Las empresas que realizan dos o más tipos de actividades se llaman  empresas mixtas.
Las empresas se estructuran con distintos tipos de actividades:
 -comprar materias primas-llevar cuentas-planificar el trabajo-manejar el personal-fabricar el producto-prestar el servicio-hacer mantenimiento a las máquinas-visitar clientes
 Áreas funcionales
Estas actividades se pueden clasificar en cuatro áreas funcionales que constituyen la estructura de la empresa: el área de producción, el área de finanzas, el área de personal, el área de mercadeo y ventas
  
ACTIVIDAD DE CLASE
Con base en la lectura anterior responde en el cuaderno los siguientes cuestionamientos.

1.    ¿qué es una empresa?
2.    ¿cómo empezar una empresa?                                                     
3.    ¿qué es una empresa económica?
4.    ¿cuáles son los recursos de la empresa?       
5.    Por qué se crean las empresas?
6.   ¿Que tipos de empres existen ?
7. Diseña un diagrama especificando como se clasifica las empresas haciendo uso de los diagramas de Smart Art en Microsoft Power Point.
8.    ¿cómo es la estructura de la empresa?
9.    ¿Cuáles son las áreas funcionales de una empresa?


CONSULTA
1.    ¿Dé seis ejemplos de empresas que usted conozca?
2.     Seleccione dos de las empresas anteriores y diga cuáles son sus productos:
3.    ¿Cómo considera esos productos?
Excelente___ Muy bueno___ Bueno___ Regular___ Malo___
4.    Estas empresas seleccionadas, en cuál sector están ubicadas.
Agropecuario___                         Industria___
Comercio      ___                         Servicios___
5.    ¿Esos productos los considera importantes en el diario vivir? Sí__ No_
¿Por qué?
6.    ¿Piensa el dueño de la empresa en el cliente? Sí__ No__
¿Por qué?
7.    ¿Cuál es la infraestructura de una empresa?
8.    ¿Hoy se produce para vender o para satisfacer las necesidades del cliente?
9.    ¿Usted cree que hay relación entre almacenar productos y bodega?
10.  ¿Por qué la presentación de un producto hoy cuenta?

11.  ¿Usted cree que el trabajador de la empresa piensa en el cliente cuando elabora el producto?

lunes, 14 de septiembre de 2015

CUARTO PERIODO - EMPRENDIMIENTO

Actividad No.1

Del siguiente listado de personajes emprendedores de la historia contemporánea selecciona uno.
Steve Jobs, Bill Gates, Fred Smith, Jeff Bezos, Larry Page & Sergey Brin, Howard Schultz, Mark Zuckerberg, John Mackey, Herb Kelleher, Narayana Murthy, Sam Walton, Muhammad Yunus

1. Diseña un boletín en formato de Microsoft Publisher, dando respuesta a los siguientes interrogantes del personaje seleccionado.
a ¿Cuál es la historia de este personaje?
b ¿Qué es lo que más te llamo la atención de su historia?
c ¿En torno a que se creó su idea de negocio?
d ¿Qué obstáculos tuvo para desarrollar sus ideas?
e ¿Destaca 5 cualidades que crees todos debemos aprender de este personaje?

2. Observa el siguiente video https://www.youtube.com/watch?v=kzYR1RjvTy8
Haz un listado de los 3 empresarios colombianos más exitosos, su emprendimiento. Consulta mas sobre su historia de vida enlazando con 3 vídeos mas específicos...

3. Que reflexión te deja la frase de Colin Powell.